厚植滨农根基，布局持续发展
■两个市场，业绩双增，在战疫中展翼
克服疫情影响，准确把握市场，稳产保供，开疆拓土，国内国外两个市场发货量、销售额稳步双增，斩获35.54亿元营销佳绩。
国内市场厚积薄发。建立了完善的渠道网络和融洽的合作关系，2872家国内经销商遍布31省市自治区，形成了省级80家/市级442家/县级2350家三级分销布局，在信赖与支持中厂商合作共赢。283个产品登记证，其中包含43个原药产品，涵盖全部大田作物与大部分经济作物，形成了较为完备的产品链资源，赢得渠道信赖。
国际市场有量有质。欧美市场强力推进，一带一路沿线国家向制剂化、终端化强势迈进，合作伙伴覆盖6大洲118个国家和地区，业务人员与海外客户即时视频交流、线上技术指导，国际市场产品登记及自主登记布局取得较大进展：同109个国家的近千家客户开展登记合作3821项，已在82个国家获证1583项；自主登记在7个国家获证156项，进展中110项；BNS国际商标已通过14个国家的认定，目前正在12个国家、欧盟及非洲知识产权组织申请认定中，有力助推了滨农品牌的国际化建设。
■两个品种，打通创新链，补强产品链
研发优布局。合成研发平台升级、高校借智、自主研发相结合，打造国家级、省市级十余个创新研发、技术开发类平台资质，与天大、南开及省内高校合作展开合作，布局新化合物发现与创制，探索新产品工艺优化并取得阶段性进展，为未来的战略发展做好了储备与对接。制剂研发打通内部研创链条，梳理架构、优化流程、建立标准，以作物为核心，聚焦重点作物全生命周期的植保管理，从作物研究，到病虫草害，到活性成分的筛选，到制剂产品研发，到产品的化学分析、药效、环境、残留、毒理等分析评价，从硬件资源配备，到研发团队建设、体系构建，逐步规范、专业、成熟；升级建设常温温室、低温温室、气候室、植培室，展开大田作物全年病虫草害的安全性试验和对应靶标评价。
补强产品链条。公司产品从原药到制剂，从主粮作物到经济作物，从除草到杀虫杀菌，对20多种作物日趋实现全程有效植保防护，如小麦、玉米、水稻三大主粮作物病虫草害防控全覆盖，经济作物大豆、花生、马铃薯除草全覆盖，区域性特色作物如冬枣病虫害全程防控，非耕地用药两大原药及复配系列产品齐全。公司研发的乙草胺、丁草胺、氟乐灵、仲丁灵、草铵膦、名途、硝磺草酮等产品的工艺开发及植保应用分获2项国家级、4项省级、1项市级技术创新及植保贡献类奖项。
■两个内涵，制造提能力，服务耕深度
制造提能力。年生产除草剂原药10个类别/32个品种，加工制剂197个/717个规格、杀虫杀菌剂47个和肥料产品2个系列。
合成生产优过程。生产原药3.5万吨，生产现场布局优化、工艺提升，核心产品异丙甲、精异丙甲等在全球市场龙头地位凸显；精杀、氟乐灵、烟嘧等产品色泽、含量、成本均得到提升，优化过程控制，降废减排，绿色生产；氟乐灵上游关键原料中间体开发打通，产业链延伸自主探索曙光初现；草铵膦、甲二等新产品优工艺、降成本、提品质，个别产品的微量杂质得到精准控制。
制剂生产提能力。生产制剂7万吨，同比增长35%，劳动效率提升10%，吨用工下降10%。全面改造，制剂加工能力获得战略性提升，现有制剂生产线79条（瓶装49、袋装30条），年生产能力达8.5万吨。加工类日产180吨，粉剂生产质量大为改观。抓精益管理，小产品U型线、大产品水平线有机布局，物料定置、工序合并、减员增效。
能源保障统筹规划、自主设计、自主改造。制冷东厂西输、西厂东输双向自由切换、联保联供，部分生产线制冷实现阀门自动调节精准控制，对部分车间重点危险工艺实现双电路自动切换，对水电汽用量管控实现数据全覆盖，分片分区分段管控，整体损耗率严格控制在5%以内；优化日常巡检流程，检修改造、故障抢修，加班加点不计付出，展现了良好的团队风貌和业务能力。
安全管理环保治理更加有序有效。利用HAZOP分析进一步完善了重点监管危化品的风险管控，通过反应安全风险评估完善危险工艺风险管控措施，安装安全仪表SIS系统提高工艺及设备的本质安全水平，坚持安全考核的刚性执行，利用防爆智能手机隐患追溯系统清除安全管理的盲区；对公司现有生产线产废全梳理、全治理，固体危废实现随产随处置、月度全清理，投资200余万元，新建遮阳棚两座、VOC在线监测设备5套及水处理加盖封闭，全面消除环保安全隐患。
服务耕深度。新零售模式展开多点探索，打造形成了拥有大疆无人机22架、教员1名、飞防机手33名、维修大师2名的，黄河三角洲区域唯一的企业级、系统性、标准化的植保飞防团队，由最初的无序作业发展到现在有标准、有监测、有套餐、有剂型改善、有数据分析的规范化、标准化作业，在无人机的安全性、稳定性、操控性、喷洒性能等方面积累了丰富的经验，已与山理工联合拟定并推出了适用于多区域、多作物的飞防作业规范化标准、玉米田飞防药剂使用标准等，年飞防作业面积33万亩。
■经营管理，战略更清晰，管理严细实
战略蓝图更加清晰坚定。规划了十四五到十五五的发展路径，以创新为根本动力，为建设百年滨农夯实根基；明确了四个基地的协同定位——守住滨州基地，存量项目高质量运营；巩固沾化基地，完善三嗪类产品配套；突破兰州基地，抢时间出产品；盯住潍坊基地，以新产品新项目带动发展。8月25日启动兰州生产基地的快速建设，当前正倒排工期争分夺秒，高标准高速度如期推进。明确新产品强链补链战略，规划建设并运营好本部、青岛、兰州三大研发中心，启动人才强企战略，大量引进专业学生，加速培养研发、营销、生产和管理团队，夯实公司进入全球优秀农化企业的人才基础。
引入并推进生产精益管理。项目辅导期有效植入意识、导入方法，至6月30日，完成精益改善7264项，节省资金1869万元，并固化推出一套推行模式、管理制度和工具手册；自主推行期建立扁平化的精益改善组织架构，纵向到班组，规范制度流程构建精益改善的工作主线，固化日常改善，加大督导检查，定期发表奖励，促动生产管理向规范化、体系化转变。
设立在线学习平台，加大人才共育。滨农科技·国昌集团量见云大学十几类340门课程，从专业化到职业化，平台学习资源全面开放，开通500个学习账号，支持团队及个人日常自主学习提升；推进企校合作，开展“金蓝领、学徒制”等人才培养共育项目；98名大学生新员工和115名甘肃新员工分赴公司本部各岗位实习实训。
行业影响、社会价值持续增长。1-9月，分别获评2019年度中国农药行业十大品牌第三名、2020年中国农药行业销售TOP第12名、中国农药行业责任关怀优秀单位、山东省企业技术创新促进会会员单位、十佳农业生产性服务组织、中国农药出口额30强等荣誉称号；企业品牌强度为833，品牌价值为7.22亿元。合力抗疫，社会责任担当。年初组织全体员工自发捐款133.2万余元驰援抗疫一线，向周边乡镇捐赠医用酒精等消毒物资，植保飞防团队在沾化、无棣等区域22个村镇进行多轮次、大面积的公益飞防抗疫消杀作业。
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