公司正式启动对高层团队的数字化考核，结合年度生产经营任务目标，将各业务板块关键绩效指标与高层业绩逐一挂钩，层层分解，使各系统、各业务单元任务有指标，考核有数字，工作有方向。
为系统谋划企业发展，有效解决公司在战略分析、战略规划、战略决策和战略执行方面带有根本性、全局性、长远性、系统性的问题，优化企业资源配置，为公司完成与资本市场对接，进而向更高、更强发展提供支持和保障，公司组建成立“战略推进委员会”，负责对企业发展战略问题进行全面管理。
