再一次，行至一个时光的节点，旧岁远离，春暖花开。

　　开始就意味着创新。没有任何一个时刻，比此刻更让我们所有人都想一起奔向一个更好的未来，这个更好的未来，已经确定地浮现在2014年的地平线上。

　　2013，一个不寻常的年份。

　　国家火炬计划重点高新技术企业，国家认定检测中心，中国农药百强第六，山东省优秀企业管理奖，滨州市市长质量奖，……不止是荣誉，是沉甸甸的积累与进步，是行业影响的持续攀升，是社会认同的富集呈现，是企业价值的缔造与社会价值的输出。

　　三体系重启，QC行动，市场转型，结构调整，薪酬改革，竞聘上岗，环保投入，新产品改良，新厂投产……关于内涵式发展的探索与实践正紧锣密鼓，倾力实施，点滴的转变将汇集成战略变轨的路线图，勾画出一个更加务实沉稳的滨农。

　　国内国外，原药制剂，23亿元的销售业绩较去年稳步上升。优化营销模式，驱动内生增长，追求企业价值与客户价值共赢互生，营销模式调整由量到质次第展开，国际市场持续资源整合，疆域拓展迈向精耕细作。

　　三嗪类、酰胺类，原大宗产品稳产提质，优势不减，S-异丙甲草胺、苯达松、弗磺胺草醚、烟嘧、甲磺等新生代产品工艺改良，品质精进，成为公司品牌的后起之秀，使“一体两翼”战略振翼待飞。

　　研发平台建设持续升级，成果频现，资金扶持更添动力，中国化工行业名牌、山东名牌产品、国家火炬计划重点高新技术企业，滨农坚实的事业根基和后续的发展潜力潜滋日长。

　　环保投入不遗余力，技术更新，装置增加，治理增效，年处理能力完全匹配，日处理费用达10万元，彻底消除环保瓶颈，有效支撑公司可持续发展。

　　QES三体系重新整合实施，管理重构，流程再造，架构重组，秩序重建，基础管理全系统、全层面深入探索改良，基础管理纵横发力，实现矩阵式革新，围绕核心业务运营，构建现代化企业管理体系。

　　2014，一份正在展开的未来。

　　渐进的路径和速度充满多变，我们已跨过创业初期的浅涉，在行业前行的合流中砥砺前行。此刻，我们须凝神静虑，选准到达彼岸的位置。

　　在过去的十年里，我们打造着两个不一样的滨农：一个经营业绩强劲攀升的滨农，一个基础管理低位循环的滨农，两者盘结互生，快乐并痛着。我们曾经因为自己的创新与勤业获得了稳固提高的市场地位，却也不可避免的陷入了价格战的纠缠。

　　我们一再思考，对接资本市场的设想，建设国际滨农的构想，创建百年基业的梦想，何以实现?这是我们必须面对的一个充满风险与智慧交集的挑战。立足当前，我们必须回到原点，校准定位，源头突破，走出自身观念局限的围城，走向自慢，走向稳健，走向浴火而重生。

　　立足百年，就必须遵从大道至简，将令人乏味的质朴理念究真做实，任何观念的畸形和方法的落后，都无法支撑我们完成心仪已久的战略跨越。面向未来，我们必须去伪存真，坚持理想，摆脱前进征途中纷繁无序的困扰，学会从一度混沌胶着的低质竞争中扭转顿悟，枕戈待旦，做好全心全意投入未来精密而激烈的商业运作的准备。

　　一体两翼，三品工程，四轮驱动，优势聚焦。

　　绿色滨农，科技滨农，国际滨农。

　　精管理，提效率，质量兴企。

　　题目没变，答案没变，内涵要变。

　　让我们在最合适的时候，完成最伟大的跨越，在这个春天里，一起向前!