在增值的过程里建系统
三体系整合培训中，自始至终，将席老师的一句话深深印在了脑海里，并且在工作中反复琢磨试用：在增值的过程里建系统。
这句话包含两个管理要点，第一是辨识增值，第二就是建系统。企业要想持续成功，管理若想持续进步，二者缺一不可。
说到辨识增值，则想到5S管理。5S管理不仅是我们，国内很多企业都似是而非做了很多年，其实能把第一个S做好就已经非常不简单了。不管是在工作现场，还是在管理运行中，1S当头，应该是管理变革的起点。落实在现场管理中，1S就是整理，就是“区分有用和没用的，把没用的清除掉”，就是“把空间腾出来活用”。那么对应到管理运营中、文化建设中，1S就是率先识别在当下所有的管理活动中，哪些是冗余事项，哪些是对公司成功最关键的活动，哪些是边缘性的、非必需的甚至是阻碍公司成功的活动。我们就可以知道，如何把关键精力和资源倾斜到对公司价值贡献最大的业务上，而对价值贡献小的领域，哪些是值得培育的，哪些是应该瘦身的，就可以一清二楚。因此，真正的批评和自我批评不是搞自责，而应该是务实求真的、负责任的管理评审和增值活动辨识。
至于建系统，则应拿出勇气从零开始。头痛医头，脚疼医脚，我们一度凭着自己的悟性和实践摸索，建立起了原始的补丁式管理基础，所以用起来常遇经脉不通，并且，“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”，这样下来，集东方的、西方的、原始的、先进的于一体，管理四不像，问题丛生。恰好公司引进卓越绩效与三体系整合项目，应当说是生逢其时，卓越绩效为我们打开了一扇通向未来的窗，而三体系整合又能使卓越绩效落到实处。因此，“将一体两翼、三品工程、四轮驱动和卓越绩效模式的有效结合，作为滨农‘跨二—奔三—望五’的动力和基础”，就成为一条实实在在的战略路径，铺在了滨农前进的征途上。通过Q&EHS，我们也将通过自己的努力，整合出一套实实在在的管理工具，握在每个人的手中。
置身公司当前的“瘦身”变革，忽然想起台湾作家林清玄说过的一段话，女人的化妆有三个层次，第一层是涂在脸上，改变容貌；第二层是增加运动，改变体质；第三层是多读书，净化心灵。联系至此，意即：第一层境的瘦身是减人数，第二层境的瘦身是简程序，第三层境的瘦身是滤文化。公司的管理变革若想持续而成功，则一定会逐层走向深入。
另外，瘦身还要“强身”，“强身”则为人才经营，一个不断吐故纳新、老中青互补的人才梯队，才是支撑百年基业的根本之根本。人才经营落到每个人身上，那就是各级管理者从现在开始，就要为自己寻找“替身”，即“继任者”，并予以培育。只有这样，企业才可以人才辈出，才可以搭建起人才梯队。当然，寻找继任者，不是让自己失业，而是让人才通道活起来，让别人和自己都去寻找更合适的平台，如果连这种勇气和信心都没有，那就意味着自己已经到达职涯的天花板，掉头向下的开始。
日前，一向低调简出的张瑞敏先生将自己30多年的管理经验提炼为九个字，做出如是发表：“企业即人，管理即借力。”企业即人，做企如做人，人企互动，人企合一。管理即借力，就是看企业和企业中人有没有开阔的思路整合利用更多的内外部资源。
对于自然界每天的竞存发展，达尔文早就说过，“生存下来的物种，未必是最强壮的物种，也未必是最聪明的物种，而是最能对变化作出反应的物种”。企业是这样，个人亦如是是。自然界中，鹰的重生每天都在上演，我们必须做出自己最为正确的选择。
让我们在无时不刻的变化中恪守本分，经营自我。